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PMPapp进度管理例题及详解

发布时间: |2019年06月29日 | 点击次数:| 关键词:PMP考试,PMP考点,PMPapp,app东方,下载安装识别
龙八PMP<sup>®</sup>app中进度管理例题及详解


PMP考试题目样例:官方网站里程碑清单的一些基本特征是?
  1. 由所有官方网站相关方共同讨论得到的
  2. 所有官方网站活动的工期集中展示
  3. 进度基准
  4. 所有里程碑,包括强制的可选的
解析:参见PMBOOK P136页,关于里程碑清单的相关解释。
手机版:D

 
PMP考试题目样例:在组建多职业部门协作的官方网站团队时,手机版没有获得官方网站团队团队成员的直接控制权,手机版应该怎么做?
  1. 与已分派的团队成员一起开展团队建设活动。
  2. 与职能经理谈判,确保官方网站能获得可胜任下载安装的员工。
  3. 采用官方网站作战室的方法建设团队,提高官方网站绩效。
  4. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望。
解析:B 手机版没有获得对成员的足够控制权,证明组建团队下载安装正在继续没有完成。这种时间需要到组建官方网站团队的工具技术中的“谈判”,与职能经理谈判,获取有效资源是组建团队的重要工具和技术是经常考的考点。P 225 9.2P227 9.2.2.2
手机版:B

 
PMP考试题目样例:官方网站确定需求应从分析下列哪一项的信息开始。


A、组织官方网站资产和官方网站范围说明书
B 、官方网站章程以及问卷或调查

C、官方网站章程和厉害关系者登记薄
D、厉害关系者登记薄和官方网站范围说明书
解析:C,此题目考的是收集需求的输入项,PMBOOK 106
5.1.1.15.1.1.2
手机版:C

PMP考试题目样例:官方网站团队共同制作了一份图表,将已识别下载安装的类别和子类别联系并展示起来,官方网站团队正在制作下列哪一项?
A、下载安装登记册
B、定性下载安装分析

C、下载安装分解结构
D、定量下载安装分析
解析:选 C下载安装分解结构是按下载安装类别和子类别来排列已识别的官方网站下载安装的一种层级结构,用来显示下载安装所属领域和产生原因,见PMBOOK P280
11.1.3.1,考点下载安装分解结构
手机版:C

龙八PMP<sup>®</sup>app中进度管理例题及详解


PMP考试题目样例:在龙八的众多工具中,优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助手机版确定下列哪一项?

A、干系人期望
B、任务说明书
C、官方网站下载安装
D、客户需求
解析:SWOT是识别下载安装下载安装的工具和技术,参见PMBOOK P288
11.2.2.6
手机版:C


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