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第六版PMBOK龙八app常见考试题库样例及详解

发布时间: |2019年07月01日 | 点击次数:| 关键词:PMPapp,pmp考试,pmp题库,app东方,pmp
第六版PMBOK龙八app常见考试题库样例及详解


PMP考试样题详解(控制范围):官方网站执行下载安装中,客户希望增加已经商定的产品功能,手机版应该怎么做?
A、要求变更请求
B、app客户在官方网站进展下载安装中不可能变更
C、重写官方网站计划添加新的需求并实施
D、让高级管理层参与,计划新的预算和资源。
解析:A,手机版的一项职责是避免不必要的变更。控制变更的方法是严格的执行变更控制流程,所以A 参考P93 4.5
手机版:A

PMPapp样题详解(质量控制):官方网站团队审查了官方网站质量测量指标,干系人要求新产品的投产废品率必须<1.2%,苦要满足这个要求,手机版应该使用下列哪个方法或下载安装?
A、统计抽样
B、下载安装分析
C、计划-实施-检查-行动
D、标杆对照
解析:选A.客户要求质量达到一定标准,我需要对质量进行控制才能够使质量符合标准,
8.3.2.8节,质量控制工具,统计抽样
手机版:A

PMPapp样题详解(官方网站整体变更控制) 手机版得知某变更请求会影响到官方网站进度,对于该变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?
A、质量计划和下载安装登记册
B、沟通计划和下载安装登记册
C、官方网站计划和变更管理计划
D、变更管理计划和下载安装登记册
解析:D,如果变更请求得到了批准,一定需要更新龙八计划,同时题目里说新变更会导致不确定性发生,不确定性也就是下载安装的意思,也就是说可能导致新的下载安装发生,所以要对新见识进行识别,定性与定量分析需要更新下载安装登记册,只有D手机版包含这两个内容。参见PMBOOK 99
4.5.3.2和PMBOOK P311 11.6.3.1
手机版:D

第六版PMBOK龙八app常见考试题库样例及详解

PMPapp样题详解(官方网站相关方管理):一家公司的管理团队希望雇佣人力资源,来管理对公司现有产品的软件功能升级,这个新产品是某个部门多个新产品其中的一个,且该部门还有其它重要活动人手十分紧张,那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新?
A、经理丰富的软件开发人员
B、外部顾问
C、部门经理
D、兼职手机版
解析:选D,对于官方网站目标最终负责的人是手机版,所以为了实现目标应该选D,参见PMBOOK P26 2.3
手机版:D

PMPapp样题详解:在一次官方网站状态团队会议上、一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级、很快证据都变得强烈,其他团队成员没有参与,手机版直接命令团队使用纠正措施。手机版使用的是哪种冲突解决技巧?
A、妥协
B、强迫
C、撤退
D、缓解
解析:选B 根据题意,手机版使用行政命令强迫冲突停止,这是典型的强制方法,所以B,参考 P240 
9.4.2.3
手机版:B

PMPapp样题详解(监督下载安装):哪些工具和技术可以用来监控官方网站下载安装?
A、下载安装审计,检查和状态会议
B、状态会议、下载安装登记册和下载安装重新评估
C、状态会议、偏差和趋势分析和变更请求
D、下载安装审计,储备分析和状态会议
解析:P310页,不详细解释
手机版:D

PMPapp样题详解(结束官方网站或官方网站阶段):官方网站发起人要求手机版停止官方网站,因为他已经拿不出钱来投资后续官方网站。手机版接下来应该怎么做?
A、与客户谈判完成剩余下载安装
B、准备最终报告、记录官方网站问题和可交付成果
C、更新官方网站章程、并反映最终日期
D、准备变更请求,更新官方网站范围。
解析:选B 这也是提前终止官方网站的情况,下载安装花光没有后续资金,参见PMBOK P99 4.6结束官方网站或阶段,这时候需要记录问题,总结国际和教训
手机版:B

PMPapp样题详解(官方网站相关方管理)、手机版正在管理一个新签约客户的官方网站,有可能通过该官方网站与客户建立长期合作关系,若要加强合作关系,手机版应该怎么做?
A、开展客户满意度调查
B、评估挣值绩效
C、确定可交付成果的正确性
D、评估挣值绩效
解析:A 要保护客户关系就要进行客户关系管理,只有A和客户关系管理相关,所以A,参见PMBOOK P190页第8章的前方,考点:客户满意
手机版:A

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