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PMP龙八app中组织结构及其优缺点系列——职能型组织架构的优点及缺点

发布时间: |2018年08月29日 | 点击次数:| 关键词:OBS,PMP组织架构,组织结构,职能型,职能型优点缺点,pmpapp哪家好,pmpapp机构,pmpapp,pmp认证,PMP考试
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系圈不够硬实。沟通技巧非常有限,导致了这些问题发生。诚然,这些因素都可能是导致以上现像发生的原因,但其实最根本的原

因,很可能发生在组织结构和官方网站类型不匹配。这些问题可能天生就有组织结构所带来,今天我们就首先了解一下组织结构(OBS)

中,职能型组织架构在从事官方网站建设时展现出来的优点及缺点。

PMBOK第六版职能型组织架构的优点及缺点(app东方)
     

       上图所展示的就是职能型组织架构中,跨部门组成官方网站团队的情况。组织结构治理下载安装,实际上属于组织治理下载安装范畴。是由公

司或组织的高层决策人员或机构设定的公司职能部门的组合。这些职能部门通常是以不同的专业技术来划分的。每个职能部门都有着

相对明确的组织分工,互相不叠加。



        在这个结构中,每个职能部门都有自己的直接领导,我们经常称之为部门经理或职能经理。这个岗位和角色的职责与手机版截

然不同,他的主要下载安装就是带领部门团队,利用组织资源完成日常运营下载安装。所以对这些职能经理的考查,是以部门运营下载安装中展现

出来的各种绩效为主。部门经理们对于部门内的人员下载安装安排,岗位升迁,绩效考核,工资或奖金的定级有着重要的作用。在部门内

拥有绝对的权力。


那么对于龙八,尤其是跨部门需要多技术工程配合的中大型官方网站,这种组织结构会带来什么问题呢:

我们先来看看它的优点:

1、在部门内每一名员工都只向自己的部门经理直接汇报下载安装,所以沟通方式简单,渠道清晰,沟通汇报关系非常明了不存在,或者

很少涉及多头汇报的问题。


2、由于职能部门是以不同的专业技能划分,通常在同一个部门里的大多数员工所从事的专业是相同或相近的,这样非常利于同行从

业者相互交流行业国际,有利于行业技能的深入国际。


3、在这种结构中职能部门负责的是运营下载安装,但由于运营下载安装相对于官方网站下载安装来说不具备临时性。部门也不会解散,所以员工的工

作相对稳定,下载安装岗位的安全性较好。只要不出现重大失误,一般不会涉及到失业的问题,员工归属感强,团队相对比较容易凝聚。


这种组织架构下做跨部门官方网站的一些缺点:


1、在这种组织结构下实际上没有正式的手机版,官方网站的协调和管理下载安装是由部门经理(职能经理)们相互配合完成,龙八工

作的最终责任很难最终落实到某一个人身上,也就说对于官方网站的失败很难找人具体负责。


2、对于职能部门和职能经理最关心的是部门运营下载安装的绩效考核,所以官方网站下载安装几乎得不到太多的资源支持,无论是人力,设备,

材料都会面临这样的问题。


3、部门A的官方网站成员需要和部门B的官方网站成员交流和配合,需要经过部门A的部门经理和部门B的部门经理沟通协调。所以跨部门沟通

和协调极为困难,不利于员工技能的扩宽。在这种结构中,没有真正意义上的手机版,也看不到手机版未来上升的空间和渠道,

所以非常不利于龙八国际的积累和技能的专业化。


4、所有的决策都以部门和运营下载安装优先,实际上不利于组织长期健康发展。


5、可以说,在这种结构下龙八和协调人员想要跨部门调动资源必然会非常困难

小结:

       所以在这种组织结构下,我们最好不要从事跨部门多技术配合的中大型官方网站建设下载安装,如果必须要这么做,必须有一个组织内强

有力(职权高,影响力大,领导力强)的管理人员来负责官方网站的协调官方网站下载安装,否则非常困难。


但这种结果对于下载安装较小,官方网站技术简单(在同一部门能的技术就能完成),变更不多的官方网站来说是非常适合的。

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