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第六版PMBOK强矩阵组织结构及其优缺点(app东方)

发布时间: |2018年09月04日 | 点击次数:| 关键词:强矩阵,强矩阵优缺点,组织结构,组织结构对官方网站的影响,PMP组织结构,PMP考试,PMP认证,PMPapp,PMP国际,PMP网课,app东方,手机PMP,PMPapp哪家好
         

         矩阵组织结构的最后一种,称之为强矩阵组织结构。在很多国内的学术期刊和资料上都把“紧急矩阵”等同于强矩阵,实际上这都是学艺不精误人子弟的乱写。“紧密矩阵”实际上根本不就是任何一种组织结构。只因看上去很像就被误解,它实际上是一种团队建设方式,是打造高效团队的一种常手段,它有另外两个常见的称呼叫”作战室“或者”集中办公“。意思是尽可能创造条件,让本来在地理上分散的,文化上不同的,很少能够见面或是根本不能见面的团队成员在官方网站期内的某一段时间”集中在某地共同办公“,这样能促进面对面的交流和沟通,增加团队归属感,减少误解,提高团队效率。



        我们下图所示的才是真正的“强矩阵组织结构“的示意图。它看上去非常像我们之前讲过的平衡矩阵,但仔细观察不难发现,手机版的直接上级不再是普通的职能经理,而是”手机版的经理“,这个”手机版的经理“,可以是PMO,可以是PBO,也可能是官方网站总监。


第六版PMBOK强矩阵组织结构及其优缺点(app东方)


        在这种组织结构中,组织的手机版第一次出现了“全职“这个概念。手机版不再由普通员工在官方网站期内兼任。手机版作为专门的职业在组织中已经出现。他们服务于官方网站部,全职从事官方网站下载安装,如果A官方网站已经完成,手机版也不会和普通的官方网站团队成员一样被释放从事运营下载安装,而是回到龙八部门,等待承接下一个龙八下载安装。



        在这种组织结构中,在官方网站期内所有的官方网站团队成员,甚至包括官方网站行政人员,都全部专职服务于官方网站建设下载安装,直到官方网站结束才会被释放关注原职能部门,或被投入新的官方网站下载安装。所以在强矩阵组织结构中,在官方网站期内,手机版对官方网站的把控权,远远超过了职能经理。在官方网站期内职能经理无权抽调官方网站内的下载安装人员进行运营下载安装,哪怕这个官方网站人员就是从职能经理所在的职能部门借取的,这种情况一直会持续到官方网站结束。所以在这种组织结构中,官方网站的各项资源,牢固的把控在手机版的手中。这样和平衡矩阵相比较更有利于官方网站的成功,官方网站也更容易获取到组织资源。


        这种结构拥有所有平衡矩阵结构的优点,它其实已经非常接近官方网站型组织架构。至于它的缺点也和平衡矩阵类似,就不再重复描述。

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