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(app东方)PMP考试中组织结构对官方网站影响系列课程---官方网站式组织结构

发布时间: |2018年09月05日 | 点击次数:| 关键词:PMP考试,组织结构,组织架构,组织结构对官方网站的影响,官方网站式组织结构,官方网站式组织架构,PMPapp哪家好,PMP认证,PMP国际,PMP网课,PMP
       

        在前面的几篇文章中我们分别介绍了,系统型(简单型),职能型,弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵结构的优点和缺点及它们带给官方网站的影响。今天我们介绍在PMP考试中官方网站式组织结构的优点和缺点及其可能产生的影响。
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        从结构图不难发现,官方网站型组织架构看上去非常像职能型组织架构,但在这种结构中已经不存在职能经理(部门经理)。组织内的下载安装都以官方网站的方式来开展,手机版替代了职能经理的位置,在沟通汇报结构中,手机版即不像其它几种结构中向自己所在的职能部门部门经理汇报,也不向PMO或PBO汇报,而是直接向组织高层汇报。


        PMP考试中,在这种结构里,手机版显然对官方网站有全部的控制权,所有资源包括设备,人力,物力的调配和使用权都在手机版手中。这是它的优点,这种结构下由于权力和资源向官方网站集中,所以手机版较容易带领团队获得官方网站成功。

 
        官方网站是临时存在的,所以官方网站团队也是一样。在官方网站完成后如果绩效不达标或没有新的官方网站承接,官方网站团队将面临被解散的境地。所以所有团队成员都会百分百忠诚于官方网站,想方设法和手机版一起获取官方网站成功。在这种组织结构中手机版作为一种职业规划的发展途径也最为清晰。



        从沟通汇报的关系来看,不再涉及到跨部门难以沟通协调,或是多头汇报的问题。所有官方网站团队成员直接向手机版汇报,手机版向组织高层汇报,沟通汇报的途径明确,关系和结构相对简单。


        但是它也有它非常大的问题。在这种结构中,每一个官方网站团队都需要获取官方网站成功,所以不愿意把自己的资源和其它官方网站团队共享,宁可闲着作为咨询储备也很少外借,因为失败就意味着失业。所以在这种结构中,如果组织存在三个官方网站,而这些官方网站都需要进行财务审核和质量控制,组织就必须给这三个官方网站团队配置单独的,不共享的财务审计和质量控制人员,这在结构上资源配置上会出现大量的重复浪费,所以这种组织结构的资源利用效率比较低,远低于矩阵式结构对资源的利用效率。


       在这种结构中,由于团队成员不会进行横向沟通,实际上对于员工的技术会产生很大的限制,不利于员工的横向发展,有可能使员工的综合能力出现退货的情况。在PMP考试中,我们需要关注这个问题,它已经变成PMP考试的常见考点。


 

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