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ACP敏捷龙八XP极限编辑的核心实践(app东方)

发布时间: |2018年12月24日 | 点击次数:| 关键词:广州手机企业管理咨询有限公司,app东方,广州手机,ACP敏捷龙八,xp极限编程,xp核心实践,ACP,pmpapp,架构探针
广州手机企业管理咨询有限公司,app东方官网//www.yoyofriend.com   XP的核心实践图如下所示
 
ACP敏捷龙八XP极限编辑的核心实践(app东方)

                                                                                        (XP极限编程核心实践图)

(1)完整的团队。XP官方网站的所有参与者(开发人员、客户、测试人员等)一起下载安装在一个开放的场所中,他们是同一个团队的成员。这个场所的墙壁上随意悬挂着大幅的显著的图表以及其他一些显示他们进度的东西。
(2)规划游戏。XP中的需求分析,是通过规划游戏完成的。虽然我们从规划游戏开始,讨论极限官方网站的具体下载安装,但实际上,规划游戏中的一些阶段几乎贯串了官方网站开发的始终。(用游戏这个词,可以让大家的心理放松些。)做计划,是一件说起来容易做起来难的事情。做计划时,开发人员考虑的是怎样编程更快;手机版考虑的是到底开发人员多久才能做完这些事情;客户考虑的是多长时间后拿到多少东西…一开始就全面考虑这些问题当然没有什么不对,但计划和任何事情样,都是一步步完成的。

规划游戏为三个阶段:探测、计划和调整。

      1)探测阶段:客户和开发人员一起把需求分解成很多小的、可估算的单元。
      2)计划阶段:客户和开发人员一起制订、发布计划。
       3)调整阶段:客户和开发人员一起,在开发下载安装中,根据实际情况,及时调整原有的计划或者制订新计划。

(3)小型发布。XP强调在非常短的周期内以递增的方式发布新版本,从而可以很容易地估计每个冲刺周期的进度,便于控制下载安装量和下载安装;同时,也可以及时处理用户的反馈。小型发布突出体现了敏捷方法的优点。RUP强调冲刺式的开发,对于系统的发布并没有做出过多的规定。用户在提交需求后,只有在部署时才能看到真正的系统,这样就不利于迅速获得用户的反馈。如果能够保证测试先行、代码重构、持续集成等最佳实践,实现小型发布也不是一件困难的事情,在有条件的组织下可以考虑使用。

(4)客户测试。作为定义功能需求的一部分,客户会描述一个或多个测试以展示软件是如何下载安装的。然后团队构建自动化测试以证明满足了客户的要求。

(5)共同所有权。XP认为开发小组的每个成员都有更改代码的权利,所有的人对于全部代码负责。代码全体拥有并不意味着开发人员可以互相推诿责任,而是强调所有的人都要负责。如果一个开发人员的代码有错误,另外一个开发人员也可以进行BUG的修复。目前,国内的软件开发组织,可以在一定程度上实施该实践,但是同时需要注意一定要有严格的代码控制管理。

(6)编码标准。XP强调通过指定严格的代码标准来进行沟通,尽可能减少不必要的文档。XP对于代码标准的实践,具有双重含义:一是希望通过建立统一的代码标准,来加强开发人员之间的沟通,同时为代码走查提供了一定的标准;二是希望减少官方网站开发下载安装中的文档,XP认为代码是最好的文档。对于目前国内的大多数官方网站团队来说,建立有效的代码标准,加强团队内代码的统一性,是理所当然的。但是,认为代码可以代替文档却是不可取的,因为代码的可读性与标准的文档相比还是有一定的差距。同时,如果没有统一的代码标准,代码共同所有权就无从谈起。

(7)可持续的速度。这是最让开发人员开心、管理者反对的一个最佳实践了,加班、再加班早已成为开发人员的家常便饭,也是管理者最常使用的一种策略。而XP方法认为,加班最终会扼杀团队的积极性,最终导致官方网站失败,这也充分体现了XP方法关注人的因素比关注下载安装的因素官方网站一些。肯特·贝克认为开发人员即使能够下载安装更长的时间,他们也不该这样做,因为这样做会使他们更容易厌倦编程下载安装,从而产生一些影响他们效能的其他问题。因此,每周下载安装40小时是一种顺势行为,是一种规律。其实对于开发人员和管理者来说,违反这种规律是不值得的。
     1)开发人员:如果不懂得休息,那么就无法将自己的节奏调整到最佳状态,那么就会带来很大的负面影响。而且在精神不集中的状态下,开发质量也得不到保证。
     2)管理者:也许这可以称得上“第二种人月神话”,那就是你不得不通过延长每天的下载安装时间来获得官方网站的人月。这是因为,每个开发人员的下载安装精力是有限的,不可能无限增长,在精力不足的时候,不仅写出来的代码质量没有保障,而且还可能为官方网站带来负面的效果。因此,采用加班的方式并不是一个理性的方式,是得不偿失的。不过有一点是需要解释的,“每周下载安装40小时”中的40不是一个绝对数,它所代表的意思是团队应该保证按照“正常的时间”进行下载安装。那么如何做到这一点呢?首先,定义符合自己团队情况的“正常下载安装时间”。其次,逐步将下载安装时间调整到“正常下载安装时间再次,除非自己的时间计划一团糟,否则不应该在时间方面妥协。最后,鼓起勇气,制定一个合情合理的时间表。正如米卢说过的“享受足球”一样,每一个开发人员应该做到“享受编程”,那么“每周下载安装40小时”就是起点。团队只有持久才有获胜的希望。团队要以能够长期维持的速度努力下载安装,保存精力,把官方网站看作马拉松长跑,而不是全速短跑。

(8)隐喻。相对而言,隐喻这一个最佳实践是最令人费解的。什么是隐喻呢?词典中的解释是:“一种语言的表达手段,它用来暗示字面意义不相似的事物之间的相似之处。”那么这在软件开发中又有什么用呢?那么这在软件开发中又有什么用呢?总体来说,常常用于以下四个方面。
     1)寻求共识。也就是鼓励开发人员在寻求问题共识时,可以借用一些沟通双方都比较熟悉的事物来做类比,从而帮助大家更好地理解解决方案的关键结构,也就是更好地理解系统是什么、能做什么。
     2)发明共享词汇。通过隐喻,有助于提出一个用来表示对象、对象间关系的通用名称。例如,策略模式(用来表示可以实现多种不同策略的设计模式)、工厂模式(用来表示可以按需“生产”出所需类的设计模式)等。
     3)创新的武器。有的时候,可以借助其他东西来找到解决问题的新途径。例如:我们可以将下载安装流看作是一个生产线。
     4)描述app结构。app结构是比较抽象的,引入隐喻能够大大减轻理解的复杂度。例如:管道app结构就是指两个构件之间通过一条传递消息的“管道”进行通信。当然,如果能够找到合适的隐喻是十分有利的,但并不是每种情况都可以找到恰当的隐喻,没有必要强求。

(9)持续集成。持续集成是对这些最佳实践的基本支撑条件。大家可能会对持续集成与小型发布代表的意思混淆不清,其实小型发布是指在开发周期经常发布中间版本,而持续集成的含义则是要求XP团队每天尽可能多次数地做代码集成,每次都在确保系统运行的单元测试通过之后进行。这样,就可以及早地暴露并消除由于重构、集体代码所有制所引人的错误,从而减少解决问题的痛苦。要在开发下载安装中做到持续集成并不容易,首先需要养成这个习惯。而且集成下载安装往往是十分枯燥、烦琐的,因此适当地引入每日集成工具是十分必要的。XP建议大家首先使用配置管理服务器将代码管理起来,然后使用Ant或Nant等XP工具,编写集成脚本,调用 xUint等测试框架,这样就可以实现每当程序员将代码 Check in到配置服务器上时,Ant就会自动完成编译和集成,并调用测试代码完成相应的测试下载安装。

(10)测试先行测试驱动开发。当第一次看到“测试先行”这个概念的时候,笔者的第一感觉就是不解,陷人了“程序都还没有写出来,测试什么”的迷思。于是开始天马行空地寻求相关的隐喻,终于找到了能够启发笔者的工匠。首先,要了解这两个不同的工匠是如何下载安装的。
      1)工匠一:先拉上一根水平线,砌每一块砖时,都与这根水平线进行比较,使得每块砖都保持水平。
      2)工匠二:先将一排砖都砌完,然后再拉上一根水平线,看看哪些砖有问题,对有问题的砖进行适当的调整。大家会选择哪种下载安装方法呢?大家一定会骂工匠二笨吧!这样多浪费时间!然而仔细想想,大家平时在编写程序的时候又是怎么做的呢?其实就是按工匠二的方法在下载安装!甚至有时候比工匠二还笨,是整面墙都砌完了,直接进行“集成测试”,经常让整面的墙倒塌。看到这里,大家还会觉得自己的方法高明吗?这个连工匠都明白的道理,自己却画地为牢。
        开发人员不仅没有采用工匠一的下载安装方法,甚至有的时候还会以“开发下载安装太紧张”为理由,而忽略测试下载安装。这样就导致了一个恶性循环,越是没有空编写测试程序,代码的效率与质量越差,花在找Bug、解决Bug上的时间也就越多,从而导致实际产能大大降低。由于产能降低了,因此时间更紧张,压力更大。仔细想想,为什么不拉上一根水平线呢?难道开发人员不能够将后面浪费的时间花在单元测试上,使得程序一开始就更健壮更加易于修改吗?不过,编写测试程序当然要比拉一条水平线难得多,所以需要引入“自动化测试工具”,免费的 xUnit测试框架就是最佳的选择。为了鼓励开发人员愿意甚至喜欢在编写程序之前编写测试代码,XP方法还提供了以下有说服力的理由。
      1)如果开发人员已经保持了简单的设计,那么编写测试代码根本不难。
      2)如果开发人员在结对编程,那么如果能想出一个好的测试代码,那么他们的伙伴也一定行。
      3)当所有的测试都通过的时候,开发人员再也不用担心所写的代码今后会“暗箭伤人”,那种感觉是相当棒的。
      4)当客户看到所有的测试都通过的时候,开发人员会对程序充满前所未有的信心。
      5)当开发人员需要进行重构时,测试代码会给他们带来更大的勇气,因为测试是否重构成功只需要一个按钮。
测试先行是XP方法中一个十分重要的最佳实践,并且其中所蕴含的龙八与方法也十分丰富。

(11)重构。重构是一种对代码进行改进而不影响功能实现的技术,XP需要开发人员在闻到代码的“坏”味道时,有重构代码的勇气。重构的目的是降低变化引发的下载安装,使得代码优化更加容易。通常重构发生在两种情况之下
      1)实现某个特性之前:尝试改变现有的代码结构,以使得实现新的特性更加容易
      2)实现某个特性之后:检查刚刚写完的代码后,认真检查一下,看是否能够进行简化。
      在《重构》一书中,作者马丁·福勒( Martin Fowler)提示我们:在考虑重构时,应该要养成编写并经常运行测试代码的习惯;要先编写代码,再进行重构;把每一次增加功能都当作一次重构的好时机;将每一次纠正错误当作一次重构的重要时机。同时,该书中也列出大量需要重构的情况和重构方法。最后,给还没有足够勇气进行重构的开发人员打几剂强心针。
      1)XP提倡集体代码所有制,因此开发人员可以大胆地在任何需要修改的地方做
      2)由于在XP官方网站组中有完整的编码标准,因此在重构前无须重新定义格式
      3)在重构中遇到困难,和自己结对编程的伙伴能够为你提供有效的帮助。
      4)简单的设计,会给重构带来很大的帮助。
      5)测试先行让开发人员拥有了一个有效的检验器,随时运行一下就知道你的重构下载安装是否带来了影响。
      6)由于XP在持续集成,因此开发人员重构所带来的破坏很快就能够暴露,并且得以解决。
     重构技术是对简单性设计的一个良好的补充,也是XP中重视“优质下载安装”的体现这也是优秀的开发人员必备的一项技能。

(12)简单设计。强调简单设计的价值观,引出了简单性假设原则,落到实处就是“简单设计”实践。这个实践看上去似乎很容易理解,但却又经常被误解,许多批评者就指责XP忽略设计是不正确的。其实,XP的简单设计实践并不是要忽略设计,而且认为设计不应该在编码之前一次性完成,因为那样只能建立在“情况不会发生变化”或者“我们可以预见所有的变化”之类的谎言的基础上。

Kent Beck概念中简单设计如下:
     1)能够通过所有的测试程序
     2)没有包括任何重复的代码;
     3)清楚地表现了程序员赋予的所有意图;
     4)包括尽可能少的类和方法
     5)要想保持设计简单的系统,需要具备简单思考的能力,拥有理解代码和修改的勇气,以及为了消除代码的“坏味道”而定期重构的习惯;
     6)那么如何开始进行简单的设计呢?XP实践者们也总结了一些具体的、可操作的思考方法:①首先写测试代码:具体将在后面详细描述;②保持每个类只负责一件事:SRP(单一职责原则)是面向对象设计的基础原则之一;③使用 Demeter(迪米特)法则:迪米特法则,也称为LoD法则、最少龙八原则。也就是指一个对象应当对其他对象尽可能少地了解。用隐喻的方法来解释的话就是“只与你直接的朋友通信”“不要和陌生人说话”。

(13)结对编程。“什么!两个人坐在一起写程序?那岂不是对人力的巨大浪费吗?而且我在下载安装时可不喜欢有一个人坐在边上当检察官。”是的,正如这里列举出来的问题样,结对编程技术被很多人质疑。不过,自从20世纪60年代,就有类似的实践在进行,长期以来的研究结果却给出了另外一番景象,那就是结对编程的效率反而比单独编程更高。一开始虽然会牺牲一些速度,但慢慢地,开发速度会逐渐加快,究其原因,主要是结对编程大大降低了沟通的下载安装,提高了下载安装的质量,具体表现在以下几方面。
     1)所有的设计决策确保不是由一个人做出的。
     2)系统的任何一个部分都肯定至少有2个人熟悉
     3)几乎不可能有2个人都忽略的测试项或者其他任务。
     4)结对组合的动态性,是一个企业龙八管理的好途径。
     5)代码总是能够保证被评审过。
     6)XP方法集成的其他最佳实践也能够使得结对编程更加容易进行
     7)编码标准可以消除一些无谓的分歧。
     8)隐喻可以帮助结对伙伴更好地沟通。
     9)简单设计可以使得相互结对的伙伴更了解他们所从事的下载安装。
结对编程技术被誉为XP保持下载安装质量、强调人文主义的一个典型的实践,应用得当还能够使得开发团队之前的协作更加流畅,龙八交流与共享更加频繁,团队的稳定性也会更加稳固。通过在实践中严格地应用这些方法,XP团队能够成功地交付高质量的软件系统。



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