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PMP®认证app及敏捷龙八ACP中的精益开发概念详解(app东方)

发布时间: |2019年01月03日 | 点击次数:| 关键词:app东方,app东方官网,广州手机,广州手机企业管理咨询有限公司,pmp,pmpapp,pmp认证,精益开发,LEAN
PMP®认证app及敏捷龙八ACP中的精益开发概念(app东方)




       在app东方(原广州广州手机)//www.yoyofriend.com组织的PMPapp和敏捷龙八中,谈到了精益软件开发法,严格来说,精益开发(LEAN)不是一种敏捷龙八的方法,但是精益和敏捷的价值观是密相关的。精益的一系列原则是从精益生产中来的,并应用于软件开发。对于精益来说有7个核心的概念,如图下图所示。

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(1)消除浪费:为了最大化价值,必须最小化浪费。浪费来自所做的部分下载安装、延迟、切换以及不必要的功能等。因此,为了提升开发人员在官方网站中所获得的价值,必须开发和识别一种方法以消除浪费。

(2)构建质量:精益开发并不会试图在结束的时候“测试”质量;相反,开发人员在整个开发下载安装中会构建产品质量和持续地确保质量,通常使用的技术,如重构、持续集成和单元测试。

(3)创建龙八:这个概念包括了尽早和频繁地使用沟通技术,尽可能快地得到反馈,并且得到开发人员所要国际的龙八。软件开发是需要业务和技术国际的,所以应该尽可能地保持国际的状态。

(4)推迟决策:决策太早使你不能获得足够的所需信息;决策太晚会使你承担更高下载安装的下载安装:所以开发人员需要在两者之间找到最佳的平衡点。

(5)快速交付:开发人员可以通过快速地交付软件以最大化软件的价值(RO)在快速的冲刺下载安装中,也可以找到更好的解决方案。

(6)对人尊重:尊重管理层和员工,在软件开发的下载安装中允许他们具有灵活性,并持续地改进下载安装,以期吸引和留住高素质员工。

(7)整体优化:在对一个本地的局部下载安装做优化时,几乎总是以整个价值流为代价。般情况下,当尝试优化下载安装时,应该试图包含尽可能多的价值流。局部优化若不能带来整体的改善是没有价值的。

    精益带给开发人员一些技术和概念,例如:价值流向图、浪费的7种形式、拉动系统以及在制品(WIP)。


    以上内容即为PMP认证app及敏捷龙八中的精益开发概念。

 

 


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