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教你做一个优秀的手机版

发布时间: |2015年07月15日 | 点击次数:| 关键词:PMP,app东方,PMP认证,广州手机企业管理咨询有限公司,pmp,pmpapp,pmp认证,pmpapp机构,pmp国际,pmp考试,pmpapp哪家好?,广州pmpapp,深圳pmpapp,pmpapp网络班

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如何做个好的手机版?手机版应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些官方网站国际谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。

1、手机版应该做什么

在整个官方网站组中,手机版应该是整个官方网站的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地下载安装。

首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人员,部署配置人员,产品设计人员。如果这些人员各行其是,这个官方网站是肯定要失败的。手机版的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的下载安装协调一致,不会产生冲突。

再有,和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的,手机版是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对官方网站功能和进度的期望要求,并根据团队的开发情况及时给出反馈,才能保证官方网站进展比较顺畅。

另外,官方网站资源的申请管理调配也是很重要的。官方网站资源包括人员,机器,网络,经费等等。合理的资源分配,可以大大加快官方网站的进度。

2、手机版不应该做什么

有很多手机版是技术出身,或者说是有技术背景。这当然会对开发官方网站有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。

首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对官方网站总体节奏的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对官方网站整体管理。所以,手机版应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。

其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多手机版个人国际是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是手机版这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们的最大能力,这样对官方网站的帮助会更大。

另外,沟通不流畅也会存在某些官方网站中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。

3、黄金三角法则

龙八中有个很重要的黄金三角法则,是手机版们要牢牢记住的,就是资源,时间,功能。这三者就像三角形的三条边,是龙八的三要素,是互相制约的关系。如果一个官方网站,资源很少,时间很少,而实现的功能有很庞大,那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单,就是增加资源(人手,经费),延长官方网站时间,或者减少官方网站功能。当然在具体官方网站中,如何找到三者的最平衡点,如果达到最优化配置,有国际的手机版会把握的很好。

4、善于讨价还价

我这里用讨价还价,并没有贬低的含义,正式的说法应该叫谈判能力。手机版是官方网站计划的制定执行者,要和团队成员讨价还价,也要和客户讨价还价。所以这是很重要的能力,如果理解成到菜场买菜的讨价还价,也还是有点共同点的。

5、计划要协商,执行要坚决

简单地来说,就是官方网站计划制定的时候,是需要和大家沟通协商的,不然就可能是不切实际,空中楼阁了。但是一旦制定好了,大家一致认可以后,就是团队共同的承诺,进入了执行阶段。这时候,执行下载安装是非常坚决的,不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况,需要严格查明原因,督促改进。






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