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建筑官方网站下载安装管理一般法则示例

发布时间: |2019年08月08日 | 点击次数:| 关键词:PMPapp,龙八,工程官方网站,官方网站下载安装管理,app东方,pmp
第一条  为加强工程官方网站下载安装管理,规范工程官方网站下载安装管理行为,提高官方网站经济效益,防范官方网站国际下载安装,结合我公司实际,制定本办法。
第二条  工程官方网站下载安装是以单项工程施工合同作为下载安装核算对象,在施工下载安装中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条  工程官方网站下载安装由直接下载安装(包括:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费)、间接下载安装构成。
第四条  工程官方网站下载安装管理的内容包括下载安装计划、下载安装控制、下载安装核算、下载安装分析、下载安装责任考核以及下载安装管理数据库的建设等。
第五条  工程官方网站下载安装按制造下载安装法进行核算。下载安装核算包括预算下载安装、实际下载安装,两项下载安装的计算口径应保持一致。
第六条  工程官方网站部是下载安装管理中心,官方网站部必须配备相应的下载安装核算员,负责下载安装核算等相关管理下载安装。
第七条  分公司应建立下载安装核算制度,包括人工费、材料费、机械使用费管理及结算制度、费用开支制度、下载安装考核与奖罚制度、工程报量制度等,并负责下载安装管理数据库的建立及信息化管理下载安装。
第八条  官方网站部应建立下载安装管理责任app,主要包括官方网站各业务岗位及作业层的下载安装管理责任制。下载安装管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。
第二章  工程官方网站下载安装计划
第九条  工程官方网站施工之前,官方网站部应依据施工图、施工组织设计、专项施工方案、技术措施、企业管理水平、市场价格信息、工程中标价格、官方网站承包协议等编制官方网站总下载安装计划并上报分公司审核。
第十条  分公司对官方网站部编制的总下载安装计划应认真进行审核,之后确定官方网站目标下载安装(责任下载安装)和下载安装降低率计划指标并下达给官方网站部,以此作为控制、考核官方网站下载安装的依据。
第十一条  官方网站部按照分公司下达的工程官方网站目标下载安装计划以及下载安装降低率计划指标,制定下载安装控制和下载安装降低措施和方案,对分部分项工程直至各工序进行下载安装指标量化、分解,设定下载安装控制目标值。
第十二条  工程官方网站因工期变化、设计变更、市场价格波动等因素而引起官方网站下载安装的增减,官方网站部应及时对官方网站下载安装进行调整,并报分公司审批。同时采取有效应对措施,确保工程施工正常进行和官方网站经营管理目标的手机版实现
第十三条  官方网站部各业务岗位人员按照分工负责制完成官方网站下载安装计划制订下载安装:
(一)官方网站预算员/核算员:编制工程施工预算,结合工程施工图预算分析出官方网站劳务分包和专业工程分包费用、主要材料总需用量和费用、机械总台班和费用、现场经费、各工种总工程量等基础数据。同时根据官方网站部其他业务人员制订的下载安装计划,汇总编制官方网站总下载安装计划,报手机版审核。
(二)官方网站工程技术人员(含质量、安全员),依据施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量、现场临时设施搭建计划、工程质量管理下载安装支出、安全生产和文明施工下载安装支出和采用新材料、新工艺、新技术而实现的下载安装降低额,报官方网站技术负责人审核。
(三)官方网站材料设备员:依据市场价格信息和施工预算主要材料需用量、施工机械设备需用计划,制订官方网站主要材料下载安装和机械设备使用费支出计划。同时结合工程官方网站特点、工程技术措施、龙八国际制订官方网站材料下载安装降低计划(分量差、价差制订计划)和机械使用费降低计划。
第三章  工程官方网站下载安装控制
第十四条  公司、分公司、官方网站部须分别建立官方网站下载安装控制经济责任制,明确责、权、利,分清各业务岗位职责和下载安装控制责任,定期进行考核,落实奖罚措施。
第十五条  官方网站下载安装控制应按如下基本要求进行:
(一)人工费的控制:对官方网站人工费的管理应采取竞价或招投标方式选择劳务分包商,签订劳务分包合同,按月结算人工费,通过总量控制、单价控制、定额控制等方式确保人工费控制在公司下达给各个工程官方网站的工资含量系数以内。
(二)材料费的控制:采购环节应货比三家或采取招投标办法或集中采购方式,及时办理材料入库验收手续,使用环节应严格执行限额领料制度。对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。现场材料应有收料、领料、退料等帐簿记录,并定期盘点、核对。
(三)机械费的控制:工程官方网站应采取机械设备租赁方式进行施工,要根据工程进度计划做好设备租赁计划,确定最合理最优的的租赁方案,并首先采用在集团公司内部融资租赁或其他租赁办法。如生产急需或集团公司内部租赁无法满足生产需要,可向社会租赁,要选择社会诚信度高,具有合法资质的租赁公司合作,通过签订租赁合同,明确双方的权利与义务,力争把机械费控制在最低点。工程官方网站原则上不允许用工程资金购置设备,特殊情况急需购买的必须报分公司和公司核准。
(四)间接费用的控制:官方网站部应严格执行公司有关资金管理制度,严格按间接费用开支范围控制开支。
(五)工程官方网站资金控制:工程官方网站的资金管理遵循“集中管理、专款专用、以收定支、不许超支”的原则,所有工程官方网站的资金收支必须纳入公司内部结算中心监控管理,每笔工程回款在扣除各项应付税费后,按工程进度和实际需求做出资金使用计划,经审批后逐笔开支。工程费用开支原则上采取银行转账方式结算,官方网站部现金使用量必须控制在公司规定的现金额度内。分公司财务部门和官方网站部应按工程官方网站设置资金下载安装台帐,及时跟踪和监控官方网站开支,有效防范官方网站的资金下载安装。
第十六条  官方网站下载安装控制应坚持增收节支、责权利相结合的原则,同时要正确处理好下载安装、质量、安全、文明施工等之间的关系,做到经济效益与社会效益相统一。
第四章  工程官方网站下载安装核算
第十七条  官方网站下载安装核算应严格按照《企业会计准则》、《集团公司会计核算制度》及有关规定逐月进行下载安装核算。下载安装核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与官方网站目标下载安装的界定范围相一致。
第十八条  官方网站下载安装核算必须严格执行国家关于下载安装开支范围和费用开支标准的规定,严格划清已完工程下载安装与未完工程下载安装的界限,划清本期下载安装与下期下载安装的界限,正确计算施工下载安装中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程下载安装。
第十九条  官方网站下载安装核算应遵循权责发生制原则,真实、准确、及时地反映下载安装费用的开支情况,不得以计划下载安装或预算下载安装代替实际下载安装。对于已发生但尚未支付的人工费、材料费、机械费等工程实际下载安装费用,可根据人工费结算单、材料验收单及领料单、机械费台班结算单作当期下载安装暂估入账,并及时在官方网站资金下载安装台帐作详细记录,以便正确核算当期工程的实际下载安装。
第二十条  官方网站部应根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证票据,及时到财务部门报账,以便财务部门及时归集和核算各项实际下载安装费用数据,积累下载安装核算资料,按期编制下载安装报表。
第二十一条 在建工程官方网站的工程结算收入的确认应以《建造合同》会计准则为依据,采用完工百分比法确认与计量当期的合同收入、合同下载安装、合同毛利。工程竣工并取得竣工结算审定资料后,要及时按工程结算审定数扣除以前已结转的工程结算收入数后的差额,确认为当期工程结算收入。
第二十二条  官方网站部有关人员应按月办理分包单位工程价款和人工费、材料费、机械租赁费等结算下载安装,核算员须以有关业务人员提供的结算单据作为下载安装核算依据,没有相关人员提供的有效结算依据,核算员不得随意估算下载安装。
第五章  工程官方网站下载安装分析与考核
第二十三条  官方网站下载安装分析应按月进行,核算员按人工费、材料费、机械使用费等下载安装费用官方网站的量差、价差及其原因逐项进行分析,编制下载安装分析资料,报手机版和官方网站承包人审核签字后上报分公司财务部门归档,以备查考。
第二十四条  下载安装分析应坚持量价分离的原则,采用对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与预算价格、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。
第二十五条  手机版应根据下载安装分析资料,定期或不定期组织官方网站业务人员进行经济活动分析,制定下载安装控制对策与措施,确保官方网站目标下载安装和下载安装降低率指标的实现。
第二十六条  官方网站下载安装考核由分公司负责进行,下载安装考核分为下载安装考核和竣工考核,下载安装考核可按季考核,也可按节点考核。
下载安装考核是依据下载安装报表和下载安装分析资料,对官方网站的目标下载安装和下载安装降低率完成情况进行考核,并将考核结果作为控制发放龙八人员岗薪或奖金的主要依据。
竣工考核是依据官方网站承包协议和竣工结算审核结果,确定官方网站实际总下载安装和官方网站结算收入以及官方网站各项指标完成情况,以此作为兑现官方网站部经济责任承包合同的依据。
第二十七条  工程官方网站竣工并审定结算后,官方网站部责任人应及时与分公司财务部门办理内部财务结算手续,经分公司相关职能部门签署审核意见且无异议后,方能依据内部承包合同给予官方网站部兑现。
第二十八条  分公司对官方网站下载安装考核的主要内容应当包括但不限于:
(一)下载安装管理基础资料及下载安装报表编制、上报情况;
(二)各项下载安装控制目标的实现情况;
(三)各项下载安装费用开支及其他应付款情况;
(四)官方网站综合指标的完成情况;
(五)施工合同履行情况;
(六)现场签证、索赔情况;
(七)工程款及劳保费的回收情况;
(八)龙八费上交情况;
(九)官方网站债务及法律下载安装情况。
第二十九条  公司将视工程官方网站下载安装管理的实际情况,不定期对分公司或官方网站部的下载安装管理下载安装进行督促检查。
第六章   附 则
第三十条  本办法自发布之日起施行,以往有关工程官方网站下载安装管理规定与本办法不一致的,以本办法为准。

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